Nöbetçi Eczaneler
Gaziantep Sanayi Odası (GSO) tarafından aile şirketlerinde kurumsallaşma, şirketlerin yeni nesile geçişi ve sürdürülebilirliğini sağlamak amacıyla kurulan “Yeni Kuşak Endüstrici Platformu” faaliyetleri çerçevesinde “Aile Şirketlerinde Kurumsallaşma Paneli” düzenlendi.
GSO Meclis Salonu’nda Kurumsal ve Şahsî Gelişim Komitesi tarafından geçekleştirilen panelde panelistler; ulusal ve mahallî aile şirketlerinin muvaffakiyet öyküleri ile şirketlerin gelecek jenerasyonlara bölümü, kuşak çatışması ve geçişi üzere konularda bilgi ve tecrübelerini paylaştı. Toplantının açılış konuşmasını GSO İdare Şurası Lideri Adnan Ünverdi yaparken, program çerçevesinde düzenlenen panelin moderatörlüğünü de yapan ADİSA Danışmanlık Geliştirme ve Bilgi Sistemleri Kurucusu Hüseyin Adanalı, “Aile Şirketlerinde Kurumsallaşma” konusunda sunum yaptı.
Panelin ikinci oturumunda, GSO Meclis Lideri ve SANKO Holding İdare Konseyi Lideri Adil Sani Konukoğlu, Gülsan Holding İdare Konseyi Lideri Mustafa Topçuoğlu ile Belgin Madeni Yağları Satış Yöneticisi ve Aile Meclisi Üyesi Sinan Çubukçu, şirketlerinin muvaffakiyet kıssalarını ve kurumsallaşma çalışmalarını iştirakçilerle paylaştı.
GSO İdare Heyeti Lideri Adnan Ünverdi yaptığı konuşmasında, gelişen sanayi ve sanayileşme ile birlikte şirket idarelerinde kurumsallaşmanın, sürdürülebilirlik için bir muhtaçlık haline geldiğini belirterek, “Sanayi ihtilalini yapan ülkeler bugün asırlık işletmelere sahipken maalesef bizim üzere gelişmekte olan ülkelerde şirket ömürleri çok uzun sürmüyor. Natürel ülkemizde olduğu üzere kentimizde de şirketlerimiz aile şirketlerinden oluşmaktadır. Ailemizden aldığımız güçle, hepimiz omuz omuza verdiğimiz için bugün Gaziantep endüstrisi bu muvaffakiyet hikayesini yazdığı da bir gerçektir. Lakin bundan sonra asırlık şirketlerimiz olsun istiyorsak idare anlayışımızı günün koşullarına uygun hale getirmek zorundayız” dedi. Gaziantep Sanayi Odası olarak, 2021 yılında Oda bünyesinde aile şirketlerinin kurumsallaşması, buna bağlı olarak sürdürülebilirliğin sağlanması, nesiller ortası deneyim paylaşımı ve şirket idaresinin yeni nesile geçişini kolaylaştırmak maksadıyla Yeni Jenerasyon Endüstrici Platformu’nu kurduklarını lisana getiren Ünverdi; “Hedeflerimiz istikametinde çok verimli bir süreç geçirdik. Yeni Kuşak Endüstrici Platformu üyeleri meclis toplantılarımıza katılmaya başladı. Deneyimle yenilikçi fikirler bir potada buluştu ve gençlerimizin heyecanı, fikirleri, proje teklifleri ve yeniliklere olan gözü pek yaklaşımları hepimizi etkiledi. Geçen yıl ekim ayında gerçekleştirdiğimiz Oda seçimlerimizde yeni jenerasyon sanayicilerimiz hem idareye hem de meclise girdiler. İdare konseyi ve meclisimiz yüzde 50 oranında gençleşti. Bugün Türkiye’de idaresinde en fazla genç üyenin olduğu Odaların başında geliyoruz. Bu tarafta, Yeni Jenerasyon Endüstrici Platformu’nda da yeni bir yapılanma ve oluşturulan komitelerle faaliyetlerimizi sürdürüyoruz” diye konuştu.
Ailede en temel anlayışın sevgi ve hürmet kültürü olduğuna dikkati çeken GSO Meclis Lideri ve SANKO Holding İdare Heyeti Lideri Adil Sani Konukoğlu da konuşmasında, “Sevginin ve hürmetin olduğu her yerde muvaffakiyet olur. Bunu sağladığınız vakit gerisi esasen geliyor. Bizde büyüklerin elleri öpülür. Aile fertleriyle birlikte çalışmanın temelinde de sevgi, hürmet vardır. Bu tarafta birbirimizden edindiğimiz fikirleri kendi bilgimizle birleştirip o istikamette ilerlersek işimizde istediğimiz noktaya ulaşırız. Muvaffakiyetin sırrının işine aşık olmaktan geçtiğine inanıyorum. İşine aşık birinin başarısız olma ihtimali yok. Öncelikle yaptığımız işin ne kadar bedelli olduğunu bilmeliyiz. Herkes kendi şirketinin ne yaptığını, nasıl ürettiğini, pazarının ne olduğunu bilecek ki şirketine yöneticilik yapabilsin. Bunun için de gençler işe evvel işletmede başlamalı ve sonra yönetici olmalı. Burada kendi söküğünü dikemeyen terzi, terzilik yapamaz. Bu iş bitmeyen bir bayrak yarışına benzeri. Değerli olan bayrağı bölüm alıp daha ileriye taşımaktır. Gaziantep endüstrisi girişimcilikle, tırnakla kazıyarak bugünlere gelmiştir ve buna sahip çıkacak bizleriz” sözlerini kullandı.
“Geçmişin ve verilen çabanın değerini bilmeliyiz ki onu koruyabilelim” diyen Gülsan Holding İdare Heyeti Lideri Mustafa Topçuoğlu da, “Aile olarak birlik ve beraberlikle bugünlere geldiğimizi çok âlâ bilerek çalışmalarımızı sürdürüyoruz. Şirketimiz birinci kurulduğundan bugüne büyük bir özveriyle büyüyor, yazılı olmayan kurallarla süreç içerisinde kendi kültürünü oluşturarak bugünlere geliyor. Bizler de bunu geliştirerek 2 yıl evvel aile anayasası çalışmalarına başladık ve son basamağa geldik. Aslında hepimizin bir aile kültürü var ve bunun yazılı hale gelmesi gerektiğini düşünüyorum. Sevgi, sayı, adalet aile içerisinde temeli oluşturuyor. Birlik ve beraberlik olduğunda muvaffakiyete ulaşıyorsunuz. İşinizde birlik beraberlik, hürmet ve müsamaha en kıymetli unsurlar” diye konuştu.
Madeni yağ alanında faaliyet gösterdiklerini kaydeden Belgin Madeni Yağları Satış Yöneticisi ve Aile Meclisi Üyesi Sinan Çubukçu ise, “Çok boyutlu bakabilmeyi, analitik davranmayı şirketler için kaçınılmaz olarak düşünüyorum. Tabi ki en başta ailede hürmet ve sevgi her şeyin üstündedir” diyerek şunları kaydetti: “Şirket olarak kesimimizde Türkiye’de değerli bir hisseye sahibiz. Son 7 yılda her yıl yüzde 10 büyüyoruz. Buna paralel olarak kurumsallaşma çalışmaları yürütüyoruz. Aile anayasası da bizim için bir dönüşüm noktası oldu. 2016 yılından bu yana bu süreç devam ediyor.”
ADİSA Danışmanlık Geliştirme ve Bilgi Sistemleri Kurucusu Hüseyin Adanalı da yaptığı sunumda, bir şirketin yeterli yönetilmesi halinde öz kaynağının fazla olacağını, küçük yaştan itibaren mülkiyet sorumluluğunun oluşacağını, ortakların gelirlerini daha kolay feda edebileceklerini, süratli kararların alınabileceğini, aile bağları ile gelen işe adanmış bir idarenin ve şirkete olan sahiplik hissinin yüksek olacağını söz etti.
Adanalı, şirketlerin yeterli yönetilmediği takdirde ise karın dağıtılmasında sorun çıkabileceğini, aile pahaları ile iş bedellerinin çatışacağını, yetenekli profesyonellerin firmaya çekilemeyeceğini, bilimsel formüller yerine bağların öne çıkacağını, çalışanların aile fertleri bazında ayrışacağını, varis seçimi sırasında ve sonrasında kriz çıkabileceğini ve sonuçta şirketi âlâ bir fiyata satılıp rahat yaşama seçeneğinin seçileceğini söyledi.
GSO İdare Heyeti Lider Yardımcıları Başar Küçükparmak, Ferhan Sağım, Gaziantep Genç İş İnsanları Derneği İdare Konseyi Lideri Cihan Koçer, GSO İdare Şurası Üyeleri; Mustafa Haslar, Melike Yüksel, Hakan Aslansoy, Cengiz Konukoğlu, Ali Can Koçak, İbrahim Kara, Bora Tezel, GSO Genel Sekreteri Yusuf İymen, Yeni Kuşak Endüstrici Platformu üyeleri ile çok sayıda davetlinin katıldığı program, iştirakçilerin sorularının cevaplanması ve plaket takdiminin akabinde sona erdi. – GAZİANTEP